歷史視角下的商業變遷

始于四十年前的改革開放是中國經濟社會變革的一個大事件。“摸著石頭過河”的制度變革策略，極大地釋放了中國經濟的微觀主體活力，將整個社會帶入了發展的快速軌道，市場體系、制度環境、產業結構、技術能力實現了快速發展。

將歷史的視角再拉長一些，自從十八世紀中葉第一次工業革命開始以來，技術進步成為帶動工業革命進而推動經濟增長的關鍵動力之一，而且技術進步的速度越來越快，從蒸汽機革命、電氣革命到信息革命，無不給社會帶來天翻地覆的變化，盡管對第四次工業革命的核心特征是什么尚有爭議，但無疑我們已經在其中。

一百年以來的商業創新同樣令人驚嘆。發明世界第一條汽車組裝流水線并致力于汽車大眾化的福特汽車，以食品流水線操作創造了快餐市場的麥當勞，創造了平整包裝家具市場的宜家，帶動了智能手機革命的蘋果，讓購買圖書變得極其便捷的亞馬遜，建立了龐大電子商務生態體系的阿里巴巴，以微信聯接一切的騰訊，等等。

未來趨勢

創新活躍。新的商業模式層出不群，技術變革加快，技術產業化時間將大大縮短。

競爭趨于激烈。交通的便捷、信息化發展縮小了世界的距離，世界正在如《人類網絡》一書中所描述的從小尺度走向微型化，催生了一體化發展的產業和市場，也帶來了無處不在的競爭和不斷升級的競爭。

商業環境不確定性增強。需求與供給交互升級，而且需求、供給、要素的邊界在不斷拓展，要準確判斷未來變化極為困難。

企業面對的關鍵戰略挑戰

■   不確定性環境下如何把握戰略時機窗口？

■   技術革命及商業模式創新推動著產業結構變革，企業如何領先一步塑造產業？

■   企業如何在創新投入和當前業務運營之間取得良好平衡？

■   在有限資源條件下，企業如何有效分配資源，做出正確的業務選擇？

■   企業如何在遠大目標和腳踏實地的商業模式之間建立切實可行的路徑？

■   如何使企業的資源、行動、組織三者之間相互協調，并與企業戰略路徑相一致？

■   如何對企業的戰略實施進行有效監控和評估，確保戰略有效落地并與變化的環境相適應？

■   企業如何開展有效轉型，跨越隱性或顯性危機？

企業有必要推動戰略決策、戰略管理、數字運營、組織流程、內部機制、企業文化的變革，以靈活戰略、商業洞察、敏捷組織、開放文化有效應對不確定的商業環境挑戰。在這個過程中，君百略是企業應對戰略挑戰的良好合作伙伴。

我們的方法論

針對上述戰略挑戰，君百略結合20多年豐富的戰略咨詢經驗，研發出企業戰略圖譜和企業戰略制訂過程理論方法體系。進而通過專業咨詢團隊、行業專家、數據分析“三結合”，形成專業洞見，為企業提供包括企業診斷、環境研判、戰略方法導入和體系化戰略方案的戰略咨詢服務。

我們提供的戰略咨詢

集團戰略規劃：重點對集團整體進行診斷，對外部環境進行總體研判，明確公司使命、愿景、戰略定位、發展目標、戰略布局、增長階梯和發展路徑，進而提出重點戰略舉措和保障措施。

業務增長戰略：重點對公司各項業務，在行業、市場和競爭對手分析基礎上，明確業務定位、商業模式、發展策略和運營重點。

商業模式咨詢：針對復雜業務、創新業務開展系統的商業模式研究和設計，從客戶價值主張、產品創新、渠道、資源、合作、生產服務過程、供應鏈等業務鏈進行整體的模式創新、盈利方式創新和核心競爭力創新。

戰略解碼：通過戰略解碼，將年度商業計劃和業務戰略、集團戰略緊密銜接，并成為每個成員企業、機構、部門、乃至崗位的目標、策略、任務和行動，同時促進戰略、預算和各管理系統有效協同。

轉型戰略：制定轉型戰略、路徑和方案。

戰略實施咨詢：針對公司戰略和業務戰略落地需要，開展戰略解碼、績效管理、戰略計劃和實施、戰略評估和戰略調整。

戰略支撐體系設計：針對公司戰略實施的需要，設計組織結構、管控流程、資源管理、體制機制、核心能力等全方位的戰略支撐體系。

← 返回網站首頁   

了解更多戰略領域的咨詢專題，請前往